10月10日至11日，貴州礦業黨委副書記、總經理黃小剛深入小牛煤礦調研督查，這是繼10月1日在小牛煤礦檢查指導后再次對小牛煤礦決戰決勝四季度目標任務進行再動員再部署，他強調要認真貫徹落實10月9日江投集團黨委書記、董事長揭小健在煤炭板塊調研工作講話精神，搶抓機遇乘勢而上，砥礪奮進拼搏實干，奮力實現現四季度工作目標，為今年圓滿收官打下堅實基礎。
12日上午，黃小剛深入小牛煤礦12151采煤工作面，檢查工作面兩道支護情況，在12151采煤工作面，針對工作面上段采煤后頂板未及時垮落情況。黃小剛要求，跟班礦長要盯守工作面，采取安全有效措施及時放頂，避免頂板來壓時沖擊工作面。升井后，黃小剛聽取了小牛煤礦負責人就安全生產和經營工作簡要匯報后，黃小剛指出，今年以來，通過小牛煤礦全體干群的共同努力，小牛煤礦安全生產和經濟運行總體平穩，企業和諧穩定，成績值得肯定。同時，要清醒認識在當前煤炭市場上行情況下，安全管理、生產組織、經營管理等方面存在的問題，要勇于正視問題，認清主要問題，抓住主要矛盾，認真解決問題，是企業行穩致遠的根本保障。
黃小剛指出，要牢牢守住安全底線。要認真學習新《安全生產法》，抓安全目的就是促進各項工作順利發展，安全是各項工作的首位，是“1”，其他各項工作每成功一項，就是在“1”后加“0”，才能做到百分之百成功。安全生產領導要加強溝通協調力度和密度，少發牢騷和怨氣，多溝通想辦法，找出解決制約安全生產問題的辦法，只有齊心協力抓安全，形成目標統一、思想統一、規則統一、行動統一、聲音統一，才能確保安全生產；要牢牢抓住產量“牛鼻子”。牽住煤炭產量這個“牛鼻子”，全年目標才能順利實現，四季度小牛煤礦要完成保“九爭十”產量目標，才能完成公司下達的經營目標，目前小牛煤礦對原煤產量制約影響最大的因素就是機電運輸影響較大，要深入分析，找出原因所在，并采取切實有效的措施，消除不利因素的影響。強化生產組織管理，堅持原煤生產日分析，以日保旬，以旬保月，以月保季，夯實原煤任務指標。同時堅持故障設備不過夜，提高生產時率。對回撤安裝、生產接續等重點工程施工進行全過程跟蹤，確保礦井高產高效。
黃小剛強調，要牢牢把握市場主動權。目前煤炭市場可遇不可求，煤炭銷售要嚴格對接市場，煤質化驗取樣要認真，要嚴格按規范程序；煤炭市場調研要及時跟上，緊緊把握市場脈搏，把效益發揮到極致，把不利因素及時消化掉；要嚴控生產運行成本。要積極響應公司號召，樹牢全員精打細算“過緊日子”思想，堅持開展材料回收、復用、修舊活動，堅持每月經營分析，精細經濟指標分解，注重支護、配件、油脂消耗的突出問題。堅持預防性檢修，發掘設備效率，強化過程管控，有效控制各類費用支出，自覺算好“經濟賬”。
黃小剛要求，要牢牢把握礦區穩定主動權。為群眾辦實事實踐活動是黨史學習教育的重要內容，是落實以人民為中心發展思想的生動實踐。小牛煤礦在黨史學習教育中，礦區環境發生了根本性變化，要繼續深入開展“我為職工辦實事”活動，凝人心、聚合力、保發展、保穩定。同時要加強與地方政府的溝通，妥善處置地災影響對礦區穩定造成的影響，確保礦區穩定。
